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金华用友u8:应用案例-信息化建设使企业管理更加规范化
发布时间: 2020-09-07 | 浏览数: 595

金华用友u8:应用案例-信息化建设使企业管理更加规范化

安瑞医疗器械(机械)有限公司专业从事一次性微创消化内科手术器械的生产与销售。通过导 入 U8+ 信息化管理系统,实现销售组织与生产组织之间的业务协同管理;建立国内“以产定销和国外以销定产”两种模式下的计划与协同管理;强化生产组织对物控和车间制程的管控及数据采集;通过建立标准成本管理体系规范业务管理。最终帮助安瑞公司的管理更加规范化和标准化,在实现“数字化”经营和分析决策管理的同时,满足了药监局对三类医疗器械的生产、销售监管要求。

企业简介

安瑞医疗器械(杭州)有限公司成立于 2006 年,是一家围绕消化内镜领域集研发、制造、销售、维修和客 户服务于一体的国家高新技术企业。公司于 2006 年 2 月率先导入 ISO13485;公司已有 19 个产品获得 CE 认证, 17 个产品取得 CFDA 的注册证。目前,安瑞医疗已建立有辐射华东、华南、华北、西南及西北地区的国内销售网 络,海外销售覆盖北美、欧洲及东南亚地区,拥有多家实力雄厚的合作代理商。

数字化转型动因

  • 各业务部门整合性差,形成“信息孤岛”,造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到保障。

  • 内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。

  • 外购订单评审效率低、信息反馈不及时,过程无法跟踪和监控。

  • 生产部门物料管理比较随意,造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。

  • 财务与业务管理存在脱节现象,两者业务关联处理费时费力,同时造成财务核算的时效性和准确性不高。;

  • 国家药监管理要求非常严格,业务与管理手工处理较为复杂且易出错。

总体应用流程

安瑞医疗通过 U8+ 财务供应链、标准成本、网上报销、出口管理、委外管理、质量管理、简单生产、车间管理、人事以及薪资管理 等业务深入应用,助力企业完善 GSP 管理,实现业务管控与报表查询与实时分析,帮助企业实现生产订单与车间制程联动处理,加强车 间制程管控及数据采集,让车间管理更透明、业务追踪更清晰、成本核算更精准。

关键应用价值

  • 建立标准成本管理体系,提高业务与财务管理差异分析的精准度,实现成本的有效管控。

  • 规范仓储物流的出入库作业,优化库存结构,库存周转率提高 40%。

  • 应收账款降低了 80%,现金流增加了 4000 多万。

  • 车间手工统计量约节约 30%,生产周期缩短 50%。

客户证言

通过用友 U8+ 系统的导入实施,帮助我们对企业原有管理体系进行梳理和优化,变粗放管理为精细管理,通过对企业各个业务流程的优化,让企业业务管理与流程更加规范,并实现标准成本导入,成效非常显着。

安瑞医疗器械(机械)有限公司

财务总监 许崇刚

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