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金华用友u8软件:信息化管理平台助力企业迈向智能制造智能管理
发布时间: 2020-09-09 | 浏览数: 906

金华用友u8软件:信息化管理平台助力企业迈向智能制造智能管理

盛帆电子借助用友 U8+ 规范了内控的标准、优化了企业内部管理流程、建立了统一的财务业务一体化集成平台与精细的成本管控平台,企业正逐步迈向智能制造智能管理。

企业简介

武汉盛帆电子股份有限公司位于中国光谷的汤逊湖畔,是武汉市重点推荐的高新技术企业。公司现有员工 500 余名,其中本科及以上学历人员 180 余人。盛帆一直致力于利用先进技术提供水、电、气的计量、抄表和收 费的解决方案。在“节能、环保、创新”的理念下,先后成功研制出各类小体积、低功耗产品 50 余种产品,申 请国家专利三十余项,在同行业中处于领先地位。

信息化目标

1、实现订单的在线处理,通过系统来规范各业务部门工作的标准化;

2、对原材料采购过程实现可追溯,进一步对质量进行把控;

3、通过系统可以有效控制库存量,减少或杜绝呆滞的发生;

4、提高各部门的办公效率,特别是对历史数据的查询和统计;

5、通过业务数据共享 , 提高财务部门的办公效率。

总体业务流程

  • 研发设计人员根据新品规划要求和客户订单要求对新品进行编码规则定义,工程师对产品结构及工艺要求完善后传递至 U8+ 系统,作为计划、生产、采购及财务核算依据;

  • 安排计划时,根据计划安排需要选择相应销售订单,通过LRP计划管理分别展开编排其对应的采购计划、生产计划和委外计划, 可根据需要灵活调整计划选择范围;

  • 根据 LRP 计划编排的生产订单作为车间生产加工指令,所有生产领料、完工入库均根据生产订单关联生成,保证生产任务 的清晰与准确,为生产过程管控和生产分析提供依据;

  • 成本管理围绕生产订单及其对应领料及入库(投产完工)情况进行核算,通过定义合理的费用分摊标准实现成本的精细化管 理,精确分析产品单品成本、订单成本及各项成本构成等。

关键应用场景

1、建立科学敏捷的生产制造管理体系

通过 U8+ 系统建立科学高效的计划管理平台,实现计划的快速准确下达。销售部门下达销售订单,计划调度部根据销售订单下达生 产订单,并运行LRP 计划,采购部门根据计划量进行物料采购处理,齐套分析,车间根据生产订单领料。

2、财务业务一体化,实现内控管理提升

通过 U8+ 业务系统与财务系统的无缝衔接,实现业务发生与财务账务自动衔接,保证业务数据与财务数据的一致性和准确性,实现 财务核算职能向管理职能的提升,强化内部业务监督功能,同时,一体化平台管理实现内部数据实时共享,包括实时查看库存情况,有效 减少呆滞发生。

3、建立精细化的成本核算体系

成本手工核算不仅工作量大,而且核算较粗,核算过程涉及大量业务单据统计管理,核算一张成本报表需要几天时间,不仅耗费大量 时间,同时数据准确率很低。

通过 U8+成本管理与业务系统集成应用,为企业搭建一套成本核算管理体系,自动归集料工费,进行成本核算, 大大提高核算效率;而且成本核算能精确核算到订单批次和工序,费用分摊可根据实际业务发生灵活定义,大大提高核算精细度,并且自 动提供多角度成本分析报表,从而大大提高成本会计核算成本的及时性和准确性,为企业成本分析决策提供真实数据。

信息化应用价值

武汉盛帆电子股份有限公司使用 U8+ 系统后,LRP 计划操作规范,给采购部提供了准确的采购计划,同时达到了公司对采购降本的要求。

使用供应链及生产制造模块后,有效控制了生产排产计划,更加高效的利用库存,并降低了库存资金占用,提高了生产效率,降低了生产过程中的损耗,库存呆滞量相比未上系统减少 90% 以上。

通过 U8+,为公司建立了一套能满足财务精细化管理核算体系。规范了部门业务流程,实现了数据共享,从而提高了工作效率,成本准确率提升 90%。

客户感言

本次信息化解决了盛帆股份业务标准化的问题。以前,很多部门协作不清晰明了,通过系统标准业务流程,各部门处理工作起来 效率得到大幅提升,同时也将各部门的工作进展更加顺畅。

——盛帆股份信息化部 黄少鹤

专家点评

盛帆股份以信息化推进为契机,全面梳理和优化企业内控标准与管理流程,建立建全企业内控标准,统一内部数据管理规范、建立统一的业务管控平台。同时,在制造管理及财务管控精细管理方面,盛帆已取得显着成效,信息化效益正逐步转化为企业经济效益。

——用友网络科技股份有限公司 林川生


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